2020年是大奖国际18dj18集团战略规划中非常关键的一年。突如其来的疫情对整个房地产行业，对公司造成很大影响，第一季度公司各业务线的收入遭受巨大折损
，企业现金流是企业活下去的根本。面对困难，集团总部
、各平台公司、分公司的高管们在思考疫情对经济带来的冲击以及对我们业务造成的影响的同时
，更在群策群力积极交流
、探讨这场危机所带给我们的反思和机会
，及时调整2020年的运营策略。

2020年
，大奖国际18dj18集团已正式启动平台化运营模式，总部各职能部门将通过各种渠道全面赋能各平台公司，确保平台现金流充裕，助力平台业务拓展提速
。

在这特殊时期，为留存更大的资金流全力支持各平台业务的拓展及促进业绩的发展，集团总部职能部门高管携所管辖部门全体职员积极踊跃，自告奋勇，从2月份开始自愿且承诺每月只领取原工资总额的50%
，待疫情过后，再补足差额部分
，与企业共渡难关。

作为总部赋能型的员工，他们表示有责任也有义务与公司共患难，愿意用实际行动表明与各公司共度难关的决心与信心
，越是在企业困难的时候
，更是要一起共同进退
！共度时艰！竭尽全力助推集团旗下的“腾讯房产·未来家平台”、“京东·好房京选平台”
、“盈未来·开发代建平台”平台公司及子公司各业务重新走上正轨，共同守护企业的利益。

大家积极献计献策
，帮助企业创新业务
、改善管理、修炼内功，最大限度地发挥主人翁精神，一手抓“增收”

，一手抓“节支”
，聚沙成塔本身就是要依靠团队的力量
！衷心感谢每一位大奖国际18dj18人在艰难时刻对企业的大力支持和共同努力！

在疫情发生后，大奖国际18dj18集团充分发挥自身在数字化平台的已有优势，好房京选在原有智慧社区-J社区项目及产品的基础上，重磅推出“J社区疫情防控特别版”平台，面向全国免费开放
；鹅智家·未来家则针对社区防疫工作的痛点以及在智慧社区建设方面的技术
，倾力打造“无接触式”智慧社区，为业主筑起美好生活的健康安全防线。

同时更迅速推出各种形式的“线上售楼处”
，VR看房、5G看房、直播售楼服务……全面助力中小房企开拓线上渠道
，解决客户体验和互动的问题，真正能做到赋能地产营销，这都无疑也加速了大奖国际18dj18自身生态体系的数字化能力建设。

“后疫时代”
，居住产品的升级换代将是一个无止境过程。让生态环境
、健康建筑

、建造方式
、能源规划和数字生活变得更加重要
，未来5G时代，人与人、物、空间
、服务和信息之间未来的关系值得思考。

这次疫情
，除了挑战，我们更把它看作是一次战略升级和提升管理能力、深化数字化平台发展和提升产品力的契机
。大奖国际18dj18集团作为中国科技地产服务的企业，期待与更多的业内翘楚携手合作，全面实现产品和服务多维度升级，通过一体化发展模式为客户提供整套的美好生活解决方案

，满足健康智慧人居需求。

回首大奖国际18dj18创业史，是一部波澜壮阔的奋斗史

，攻克一个又一个难关，创造一个又一个奇迹
，靠的是一批又一批不畏艰险

、笃定前行的大奖国际18dj18人，靠的是务实高效、勇于奋斗、善于抱团的大奖国际18dj18大家庭

。困难阻挡不了大奖国际18dj18前进的步伐，磨难只会是大奖国际18dj18人功勋簿上的又一枚徽章。 

希望每位大奖国际18dj18人接下来在落实好疫情防控措施的同时，尽职尽责、勇于担当、提效能、练内功，用成长和业绩增强企业“免疫力”。继续发扬只争朝夕、不负韶华的奋斗精神，为集团转型升级和改革发展在各自岗位上作出新的贡献。