大奖国际18dj18集团

受疫情的影响，

我们有多长时间没有亲近大自然了？

转眼之间2020年已过去三分之二。

生活不止眼前的苟且

还有诗和远方的田野

工作不止是公司与家的两点一线

还有~说来就来的团建

为缓解职工疫情期间长时间工作的压力，增强员工的团队凝聚力、抒发激情、释放正能量、提升战斗力，更好地为集团、各平台公司服务、赋能。9月12日，大奖国际18dj18集团人力行政管理中心组织东莞区域行政人员共同开展了以“同心同行乘风破浪”为主题的团建活动。

9:30拓展活动正式开始，在教练的精心安排下，活动流程丰富而多彩，分组选组长，喊口号，唱队歌，两队在步步高升、决战沙场、麻将连连看的游戏环节中PK等等。每个人的脸上都洋溢着青春的笑容，用心感受着依旧热情似火的九月天，体验着精彩、欢乐、刺激的活动。

在整个组织管理过程中，怎样发挥团队协作，如同在玩“决战沙场”游戏时的意义一样。正职必须清晰地理解公司的战略方向，对工作有周密的策划，有决心，有意志，有毅力，富于自我牺牲精神，能带领团队，不断实现新的突破，这就是“狼”的标准，即能攻城，也要善于守城。

副职一定要通过精细化管理，来实施组织意图，这就是“狼”的行为。执行力非常重要！上部是总部机关-司令深入一线指挥作战，中部是地区部、产品线及其他执行部门作为参谋长角色给司令更多的建议和出谋献计。下部作为一线士兵在司令指挥下冲锋陷阵。要让打胜仗的思想成为团队里面一种信仰，没有退路就是胜利。

在整体组织里，干部要明确自己的使命与责任。干部的使命和责任就是以文化和价值观为核心，管理价值创造、价值评价和价值分配，带领团队持续为客户创造价值，实现公司商业成功和长期生存。在描绘公司未来的发展目标和愿景，用内心之火和精神之光点燃员工的信心，同时自己要做好以身作则、身先士卒、冲锋在前；要支持公司变革，个人利益服从组织利益。

干部要担负起公司文化和价值观践行、传承的责任；干部要洞察客户需求、捕捉商业机会、促进业务增长；干部要带领团队实现组织目标；干部要有清晰的主攻方向、抓住主要矛盾；干部要站在全局立场，不断改进端到端的业务流程；干部要开展组织建设，帮助下属成长。